Why do we do what we do in our everyday life? What are the main drivers behind our actions from morning till the evening? Why do not we do what we really want to do? How can we change? What is the power of anchors and how can anchoring be used to stimulate our desire for change and to do what we really want to do? Why do we really want to go for a morning or afternoon jogging, but we are most of the times stuck infront of TV or computer? What do successful people do that makes them different from the rest? How can we use Neuro-linguistic programming (NLP) to shift the drivers how can we stop procrastinating?

The presenter of the workshop will be dr. Aleksander Šinigoj, who has gained his experience during his work in Slovenia and abroad, such as Coca-Cola GmbH in Germany, special project in Spain etc. His teoretical knowledge comes from London School of Economics, University of Salford, University of Ljubljana and several other institutions. As a member and organiser of several Mastermind groups he has gained knowledge and experiences in the fields of motivation, leadership, solving major challenges and questions. With his workshops, books and CDs he is changing people's paradigms, lifes and awareness...
 

14.15 - 15.45

Znanstveni dokazi, medicina, alternativa in nenehno več »čudežnih« dogodkov nas sili k razmišljanju o vplivu misli na naše življenje. Po nekaterih raziskavah imamo v povprečju 60.000 misli dnevno, na katere vplivajo seveda tako zunanji dejavnik, kot tudi naši interni dialogi, razmišljanje o preteklosti in prihodnosti. Kakšno bi bilo podjetje, kjer bi se vsi v kolektivu zavedali pomena svojih misli ter bi se načrtno usmerjali v to, da bi bile te misli pozitivne? Kakšni so triki, da lahko iz negativnega mišljenja preidemo v pozitivno? Kako videti, da je kozarec vendarle na pol poln? Kakšen vpliv in povezavo imajo misli, besede in dejanja?

Predaval vam bo dr. Aleksander Šinigoj, ki je svoje bogate izkušnje nabiral z delom doma in v tujini, med drugim v podjetju Coca-cola GmbH v Nemčiji, na posebnem projektu v Španiji itd. Teoretična znanja pa je predobival v Sloveniji, v Londonu na School of Economics ter na Univerzi Salford v Veliki Britaniji. Kot član in vodja večjih skupin MasterMind, je pridobil konkretna znanja in motivacijske sposobnosti za vodenje, spodbujanje, reševanja največjih izzivov in vprašanj. S konkretnim in direktnim pristopom spreminja mišljenja, življenja, zavedanja...

V zadnjem letu in pol so redki tisti, ki na svoji kozi niso tako ali drugače občutili spremenjenih gospodarskih razmer in negotovosti, ki so jo le te prinesle. Ravnanje z zaposlenimi v taksnih okoliščinah je ključnega pomena za vsako podjetje, saj so le motivirani, spoštovani in nenazadnje, primerno nagrajeni zaposleni tisti, od katerih je odvisno, ali bo podjetje krizne razmere premagalo in nemara iz njih celo prišlo močnejše. Kljub temu pa smo v tem času lahko videli precej netaktičnih, celo neprimernih potez, na katere niso bila imuna niti najbolj uspešna podjetja. Veliko podjetij je to obdobje doletelo nepripravljene, brez kriznega načrta, zato so med tem, ko so bili zaposleni z reševanjem novih neljubih situacij povsem pozabili na strateško dolgoročno ravnanje z zaposlenimi. Grajenje bazena talentov, načrtovanje naslednikov, motiviranje, izobraževanje in druge pomembne teme so sedle v drugo klop, začasno pozabljene. Posledice tega in drugih aktivnosti kot so zmanjševanje zaposlenih, predvsem pa velikega pomanjkanja komunikacije podjetij s svojimi zaposlenimi, ki smo mu bili priča, bodo dolgoročne. Kaj bi lahko in morali storiti drugače?

Namesto klasičnega predavanja bo predstavitev potekala interaktivno, kjer so udeleženci vabljeni, da dalijo cim več svojih praktičnih izkušenj ali videnj obravnavane problematike.

Mag. Vesna Opalk se ukvarja z direktnim iskanjem vodilnih in specializiranih kadrov ter svetovanjem na področju kadrovskega managementa.